Kompetenzen eines Start-up Gründerteams

Die Gründer – das A und O eines jeden Start-ups und ein unverzichtbarer Faktor für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Sie vereinen Motivation, Kompetenzen und die Vision für das große Ganze.

Erfolgreiche Gründer haben eines gemeinsam: Sie haben eine Vision. Eine Vision von einer Welt, in der ihr Start-up einen wesentlichen Beitrag für uns alle leistet. Sie sind überzeugt von ihrer Idee, die als Produkt und/oder Dienstleistung das Leben der Menschen beeinflusst. Um an diesen Punkt der Überzeugung zu gelangen, sind die meisten schon einen langen Weg gegangen, der vielleicht nicht immer geradeaus ging, der sie aber immer voran gebracht hat. Und das zeichnet erfolgreiche Gründer aus: ihr Ehrgeiz weiterzumachen, vermeintliche Niederlagen als Chancen zu sehen und dabei immer ihre Vision im Blick zu haben. Für sie ist ihr Start-up nicht ein Projekt, sondern eine Herzensangelegenheit, der sie ihre volle Aufmerksamkeit schenken. Sie sind Gründer aus Überzeugung und haben den festen Willen, etwas zu bewegen.

Gerade zu Beginn ist man als Gründer oder Gründerteam seines Unternehmens alles: Geschäftsführer, Marketingmanager, Buchhalter, Personalmanager, Vertriebsleiter… Haben wir noch was vergessen? Das Wort „alles“ beschreibt die Tätigkeiten ziemlich treffend. Und um „alles“ auch zu koordinieren, sind vor allem Zeitmanagement, Durchhaltefähigkeit, Organisationstalent und die Fähigkeit, nie das Ziel aus den Augen zu lassen, gefragt. Ein Gründerteam, in dem sich verschiedene Kompetenzen ergänzen, erleichtert nicht nur den Start, sondern kann diesen sogar beschleunigen. Denn jeder Tag bringt etwas Neues und erfordert häufig, dass Herausforderungen gemeistert werden. Die Kompetenz, die eigenen, bereits gegangenen Schritte zu hinterfragen, ist dabei genauso entscheidend, wie die in der Zukunft liegenden Schritte täglich neu zu denken und auszurichten. Nicht zuletzt ist der Gründer Vorbild für das gesamte Team – und die Kompetenzen, die vom Gründer oder Gründerteam mitgebracht werden, sind entscheidend für die Entwicklung des Teams und somit des Unternehmens. Um vor allem als Gründerteam erfolgreich zu sein, ist Eines von besonderer Bedeutung: alle müssen an einem Strang ziehen! Das bedeutet, dass Argumente ausgetauscht und Kompromisse gefunden werden. Gleichzeitig ist darunter auch zu verstehen, dass die Gründer ehrlich zueinander sind und offen ihre Meinung jederzeit austauschen können.

Der Gründer ist nicht nur Vorbild, sondern das treibende Element des Unternehmens, das alle Personen im Umfeld des Unternehmens mitreißt. Um diese Motivation auf andere zu übertragen, bedarf es einer wesentlichen Grundlage: die Fähigkeit des Gründers sich selbst zu motivieren und sich selbst jeden Morgen aufs Neue die Frage beantworten zu können „wofür stehe ich heute auf?“. Diese Motivation und diese Begeisterung für das eigene Produkt und die damit verbundene Vision müssen an die Mitarbeiter weitergegeben werden, sodass auch jeder Mitarbeiter für sich selbst morgens die Frage beantworten kann, wofür er heute aufsteht.

Mit der Vision vor Augen, den vielfältigen Kompetenzen als stabiles Fundament und der Motivation für sich selbst und die Mitarbeiter, ist der Grundstein für eine erfolgreiche Entwicklung gelegt.